Начать изменения просто

Если Бог Вас создал, чтобы от заката до рассвета каторжно трудиться над организацией и контролем своего бизнеса, и так, что на радость от результатов труда Вам не остаётся сил, энергии и времени, то, пожалуй, Вам придется поискать другого Бога и другую вселенную, чтобы наконец-то получить удовольствие от своей работы. Или, что вполне реально возможно — оптимизировать ваши трудо-, энерго-, временные затраты и пересмотреть ваши взаимоотношения с командой.

НАУЧНО ДОКАЗАНО:

1. 80% усилий приносят 20% важного и нужного результата,
2. 20% сотрудников приносят 80% процентов пользы и прибыли.

Так почему бы не избавиться от лишнего и лишних?

Современные методы корпоративной психологии, такие как:

1. Рациональный аудит усилий и сопротивлений,
2. Определение ключевой компетенции компании и сотрудников,
3. Стимуляция и трекинг точек роста,
4. Запуск стратегии зон ближайшего развития,
5. Психологическое сопровождение руководителей и команды —
6. Позволяют избавиться от лишних 80% усилий,
7. Отлично на этом сэкономить и заработать,
8. Мотивировать команду расти личностно и корпоративно,
9. Стать примером и объектом зависти конкурентов, которые ещё не знают, что внедрение в свою корпоративную культуру инструментов психологического сопровождения и развития окупают вложения в 5−20 раз.

Мой тренерский психологический подход, основан на техниках следующих методик и направлений:

1. SFBT solution-focused brief therapy Solution-Focused Brief Therapy или ОРКТ — ориентированная на решение краткосрочная терапия (работает над поиском и созданием решений, а не над анализом прошлого неудачного опыта),
2. КПТ когнитивно-поведенческая терапия (позволяет работать с мышлением, его ограничениями и искажениями),
3. Коучинг и трекинг (позволяют стимулировать, мотивировать и корректировать развитие команды и руководителей).

ВАМ ТОЧНО НУЖНЫ:

1. Личная мотивация руководителей,
2. Знания как не ошибиться при найме новых сотрудников (понять наш — не наш человек),
3. Методы объединения и развития команды,
4. Понимание как за набором функций сотрудников видеть живых людей и использовать это для развития компании,
5. Осознание, что Вам нужны не сотрудники, а надежные соратники.

Моих знаний, образования и компетентности будет достаточно для решения этих задач:

1. Провести обучающий семинар или тренинг,
2. Стратегическую сессию,
3. Мотивирующий лекторий,
4. Личную психологическую консультацию руководителя или сотрудника,
5. Сессию медиации внутренних и внешних конфликтов.

Сессия краткосрочной диагностики проблем, определения плана, направлений, методов и форм возможной работы — станут для нас с Вами прекрасным поводом для знакомства, а лично для Вас приятным осознанием того, что это недолго и бесплатно.

РИСК МИНИМАЛЕН — РЕЗУЛЬТАТ РЕАЛЕН!