Андрей ПереходЧенко
Стратегический тренер,
бизнес-психолог, медиатор, диагност команд и сотрудников
Хочу стратегию бизнес-психолог, медиатор, диагност команд и сотрудников
Вы лучше всех знаете свой бизнес.
Я не учу вас им управлять.
Я не учу вас им управлять.
МИССИЯ
Интеллектуальный партнёр руководителя и его бизнеса
Я помогаю руководителям и собственникам становиться счастливыми лидерами успешного и легко управляемого бизнеса, который приносит прибыль и удовольствие.
С ясностью, радостью. С командой, которой можно доверять, где все и всё на своих местах. С системой, которая работает. И с жизнью, в которой есть место не только работе.
Я помогаю руководителям и собственникам становиться счастливыми лидерами успешного и легко управляемого бизнеса, который приносит прибыль и удовольствие.
С ясностью, радостью. С командой, которой можно доверять, где все и всё на своих местах. С системой, которая работает. И с жизнью, в которой есть место не только работе.
ЗАДАЧИ РОСТА:
Управленческий тренд 2026 года — прагматичный гуманизм: кто полезен, как, осознает ли свою роль и ценность?
- Повысить управляемость команды (выявить неуправляемых на этапе собеседования)
- Выявить токсичные паттерны в команде и точки развития (уволить неспособных работать в команде)
- Сфокусировать команду на стратегических целях (дать ясные цели и стандарты работы)
- Дать ясное понимание ролей и зон ответственности в них (создать договоренности, которые соблюдаются)
Боль — проявление — последствия
Любая проблема в компании — это системное явление. Это не решается веселыми тренингами командообразования и мотивирующей мотивацию мотивацией.
Вы задумывались, сколько стоит проблема, если ее последствия низкие продажи, большие издержки или угрозы репутации? Сколько стоит вам затягивание с решением?
Больше видео в ВК-блоге
Вы задумывались, сколько стоит проблема, если ее последствия низкие продажи, большие издержки или угрозы репутации? Сколько стоит вам затягивание с решением?
Больше видео в ВК-блоге
первый эффект диагностический:
кто громче всех называет тренинги глупостью, давно
отстал от скорости команды. Вам с ними не по пути.
кто громче всех называет тренинги глупостью, давно
отстал от скорости команды. Вам с ними не по пути.
Решение — что ВАМ ДАСТ работа СО МНОЙ?
Я помогаю создать ту самую среду, где растут и бизнес, и люди.
Выявляю слабые места в работе команды, которые тормозят рост бизнеса, и помогаю создать понятную систему усиления, которая не вызовет сопротивления у команды:
Выявляю слабые места в работе команды, которые тормозят рост бизнеса, и помогаю создать понятную систему усиления, которая не вызовет сопротивления у команды:
Экономия времени
До 30% высвобожденного времени владельца за счет роста самостоятельности команды.
Чистка системы
Своевременное обнаружение «балласта» (токсичных сотрудников, неэффективных процессов), экономящее миллионы.
Антихрупкость
Создание системы, которая выдерживает неопределенность
без потери управляемости.
без потери управляемости.
здоровая
среда бизнеса
среда бизнеса
Как создаётся здоровая корпоративная среда,
в которой хочется работать?
в которой хочется работать?
Чёткий стратегический вектор
Руководитель понимает, куда движется
бизнес и зачем. И транслирует это так,
что всем становится ясно.
Ценности не на стенде, а в поведении
Люди видят культуру в действиях
руководителей, а не в слоганах.
руководителей, а не в слоганах.
Команда говорит
на одном языке
на одном языке
Конфликты решаются.
Цели синхронизируются.
Ответственность распределена честно.
Цели синхронизируются.
Ответственность распределена честно.
Пространство
для роста и развития
для роста и развития
Сотрудники хотят расти —
и получают возможности:
обучение, задачи, поддержку.
и получают возможности:
обучение, задачи, поддержку.
Мероприятия, которые развивают
Вместо алкокорпоративов — глубокие стратегические
форматы, смысловые события, в которых люди
реально сближаются как партнеры в едином деле.
форматы, смысловые события, в которых люди
реально сближаются как партнеры в едином деле.
More products
Форматы работы
- Фокусируем цели, стратегию, OKR, роли, приоритеты. Делаем их понятными всем.
- Лидерство, управление, стресс,
коммуникации, культура, конфликты. Развиваем кругозор и знания команды. - Налаживаем взаимодействие, согласованность действий, доверие, включённость. Ориентир на результат и бизнес-эффект: прибыль, скорость, качество.
- Что должен знать и уметь руководитель, чтобы управлять сложными процессами и людьми, стратегически мыслить и влиять на результаты бизнеса.
- Разрешение конфликтов выгодное всем. Создаем договорённости, которые реально работают.
- Снижение стоимости ошибок найма и повышение эффективности бизнеса через объективную оценку сотрудников и руководителей
Я РАБОТАЮ С ТЕМИ,
КТО УПРАВЛЯЕТ БУДУЩИМ своего бизнеса
КТО УПРАВЛЯЕТ БУДУЩИМ своего бизнеса
Ваш партнёр перемен к лучшему. Помогу вам навести порядок в команде, повысить её управляемость и превратить сотрудников в источник результата, а не проблем
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
+7 905 660 26 85
perehod4enko@mail.ru
Андрей Переходченко
perehod4enko@mail.ru
Андрей Переходченко