спиральная динамика для чайников

Как это работает в бизнесе?

Почему мы иногда не понимаем окружающих нас людей?
Вот вроде хороший человек, сотрудник, любовник, друг, а понимания - нет.


Разные ценности и разный уровень развития.

Систематизировать и объяснить (и даже предсказать) этапы развития личности человека можно на приеме у экстрасенса или на основе модели спиральной динамики Грейвза.

Подробнее о ней можно погуглить, а пока 8 уровней кратко на пальцах.
Ещё проще объяснения не найдёте:

1.Бежевый - «только бы выжить».
Ценности: безопасность, комфорт, поесть, потр@аться.
2.Фиолетовый - «судьбу не изменить».
Ценности: быть как все, не выделяться, жениться/замуж вовремя, семейные ценности - мамины ценности.
3. Красный - «все могу, если вспотею и не помру».
Ценности: сила, упорство, любой ценой, выгода здесь и сейчас, жить не хуже, чем соседи.
4. Синий - «ладно, я все понял! Че там, какие правила игры?»
Ценности: порядок, дисциплина, цель, план.
5. Оранжевый - «а че, можно и не по правилам?»
Ценности: индивидуальность, результат, победа над эмоциями, рациональность, Я - это Я, а Вы как хотите.
6. Зелёный - «я не гордый - аз есмъ добро».
Ценности: экологичность, альтруизм, все есть система, что посеешь - то и пожнёшь.
7. Желтый - «к черту уровни, Я - сам себе уровень».
Ценности: самодостаточность, самопринятие, самореализация, вин-ту-вин.
8.Бирюзовый - «мы с тобой одной крови - ТЫ и Я».
Ценности: единство, люди, индивидуальность, все нижние ценности по желанию и по ситуации, любые, свои, но во благо общества.

Есть ещё девятый - коралловый, но о нем в следующей жизни.
Ценности каждого из этих уровней объединяют людей на том или ином уровне в:
- семье (отношениях),
- в коллективе,
- в стране,
- в мире.
Поэтому не удивляйтесь, если вы, например, на зелёном , а ваш партнёр/муж/жена/ сотрудник на фиолетовом, и вы почему-то на разных языках разговариваете.

Я что сказать-то хотел - надо искать своих людей, определять, знать свои ценности и не грузить ими тех, у кого они иные (иначе это вечный красный уровень).

Заставить сотрудника развиваться и личностно расти не получится. Так же как и заставить поумнеть мужа/жену до вашего уровня. Но можно попробовать вдохновить своим примером развития.

Ради этого придется самому что-то новое понять и что-то старое потерять.
Это так работает!

Переходить по уровням помогает развитие личности, эмоционального интеллекта и повышение психообразования (не обязательно профессионального).

Специально для компаний, которым нужно внедрить в корпоративную культуру идею внутреннего развития сотрудников, у меня есть набор лекториев и образовательных программ по темам:
1. Эмоциональный интеллект,
2. Системное развитие: личность, группа, компания.
3. Профилактика кризиса: Личность. Компания.
4. Психология профессионального развития и личностного роста.

Или можем создать программу под ваш запрос.

Сейчас самое время развиваться самим и помогать это делать другим!